Change Management | Veränderungsmanagement | Krisenmanagement

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Unternehmerische Krisen können Gewinnverluste, Stellenabbau oder Insolvenz sein. Oft kommt erst unter dem Druck der Krise und des Leidens der Wille, bewusst etwas zu verändern. Solche Krisen erfordern ein besonderes Maß an Flexibilität, Strategie, Weitblick und den optimalen Einsatz von Ressourcen. Wenn Sie die Botschaft einer Krise verstehen und die Herausforderung annehmen, können Sie die Krisen meistern und Ihr Unternehmen in die richtigen Bahnen lenken.

Systemische Beratung | Teamaufbau und Teamentwicklung

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Systemische Beratung und Aufstellungen eröffnen den Blick auf Disharmonien in formalen und informellen Bereichen und schaffen die notwendige Klarheit, um Strategien zur Verbesserung zu finden. Auch in Zeiten der Veränderung müssen die Strukturen stets transparent und eine offene Kommunikation gefördert werden. Diese Aspekte genießen zudem bei dem Teamaufbau und der Teamentwicklung einen fundamentalen Stellenwert.

Beziehungsmanagement | Relationship-Management

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Ebenso wichtig wie die richtige Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist die Kommunikation nach außen. Ein richtig angewandtes Beziehungsmanagement stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor im Kundengeschäft dar. Um sich im wettbewerbsintensiven Umfeld zu behaupten, spielen der Aufbau und Erhalt von Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den Kunden eine entscheidende Rolle.

HBDI-Profil | Herrmann-Brain-Dominanz-Instrument

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Das HBDI-Profil ist ein weltweit anerkanntes und validiertes Persönlichkeits-Modell und zeigt die individuellen Denk- und Verhaltensweisen eines Menschen auf. Das HBDI (Herrmann-Brain-Dominanz-Instrument) wird auch als Vier-Quadranten-Modell des Gehirns bezeichnet und gerne bei der Einstellung von Mitarbeitern oder zur Zusammensetzung von Teams angewandt. Das Wissen um die bevorzugten Denk- und Verhaltensstile ermöglicht Ihnen mehr Selbsterkenntnis und Bewusstheit, unterstützt Berufszielfindung und Karriereplanung, Lernstil- sowie Führungsstilanalyse und ermöglicht auch ein ganzheitliches Zusammenspiel von Teams und Organisationen.

Führungskräfte-Coaching | Führungskräfte-Potenzial-Analyse

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Was macht Ihre Führungskompetenz aus? Wie ist Ihr Führungsstil? Was macht Sie einzigartig als Führungspersönlichkeit? Je umfangreicher Ihr Bewusstsein Ihrer Führungs-Potenziale ist, umso so einfacher und erfolgreicher gestaltet sich deren konkrete Umsetzung. Die Führungskräfte-Potenzial-Analyse und das daraus resultierende Persönlichkeitsprofil dienen dazu, sich selbst zu reflektieren. Das Führungskräfte-Coaching begleitet Sie auf dem Weg zur Erreichung Ihrer Ziele im Einklang mit Ihrer individuellen Persönlichkeit.

Führungskräfte-Entwicklung | Emotionale und soziale Kompetenz | Vernetztes Denken und Kreativitätssteigerung | Kommunikations- und Führungsverhalten | Konfliktbewältigung und Feedback

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Führungskräfte müssen nicht nur ein Gespür für Menschen, Situationen und Vorgänge haben, sondern ebenso in der Lage sein, vorbildlich und motivierend zu handeln, zu organisieren und transparent zu kommunizieren. Oft genug nutzen Unternehmer und Führungskräfte nicht das vorhandene Potenzial ihrer Mitarbeiter. Vernetztes Denken ermöglicht das Potenzial eines jeden einzelnen Mitarbeiters zu nutzen und ihm das Gefühl zu geben, ein wertvoller Bestandteil des Unternehmens zu sein. Der erfolgreiche Umgang mit Konflikten entscheidet ebenfalls über die Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Die Synthese aller Kompetenzen macht Sie als eine glaubwürdige Führungskraft aus.

Personalentwicklung | Teamaufbau und Teamentwicklung | Personal-Analyse | Personal Identity

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Die richtige Auswahl an Menschen, die uns täglich umgeben und mit denen wir zusammenarbeiten ist entscheidend für unsere Entwicklung, Entfaltung und Zufriedenheit, sowie für den gemeinsamen Erfolg.
Durch eine systematische Personalentwicklung durch Potenzial-Analysen ihrer Mitarbeiter werden zwei wesentliche Dimensionen eines Unternehmens zugleich optimiert: Zum einen spart das Unternehmen Kosten, weil die Potenziale eines jeden Einzelnen bewusst gemacht und entsprechend gefördert werden. Die unmittelbare Folge sind Motivations- und Leistungssteigerung des Einzelnen, die sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirken. Zum anderen spart das Unternehmen Zeit, da gezielt nur diejenigen Kompetenzen gefördert werden, die für den Unternehmenserfolg notwendig sind.

Work-Life-Balance

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Die Work-Life-Balance steht für einen Zustand, in dem Arbeits- und Privatleben miteinander in harmonischem Einklang stehen. Zeitmanagement ist ohne Frage ein wichtiger Faktor, um sein Privat- und Berufsleben zu organisieren. Um eine Work-Life-Balance für Sie zu schaffen, führen wir Sie schrittweise weg von der Fremdbestimmtheit zu mehr Selbstbestimmtheit. Denn der Faktor, der Menschen bis zum Burnout bringt, hat selten mit der Arbeitslast, sondern vielmehr mit dem Maß an Fremdbestimmtheit oder der Unfähigkeit, die richtigen Prioritäten zu setzen, zu tun.


Schaufeln Sie sich frei von dieser Last und finden Sie das Maß an Balance, die Ihrem Körper, Geist und Seele gut tun.

Veränderungs- und Krisenmanagement | Konfliktbewältigung | Mentoring | Supervision

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Das Krisenmanagement bei Situationen des unternehmerischen Wandels und individueller Krisen erfordern ein verändertes Denken und Handeln. Die Kompetenz zur Konfliktbewältigung erfordert ein hohes Maß an Selbstkenntnis, Empathie und die sachliche Reflektion der Krisensituation. Kooperative Konfliktlösungen, die beide Parteien als Gewinner hervorgehen lassen, sollten stets das Idealziel sein. Konflikte und Krisen bergen immer auch die Möglichkeit Ihrer persönlichen Weiterentwicklung und inneres Wachstum.

Human-Design-System | Energetisches Management

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Das Human-Design-Profil zeigt die individuelle energetische Struktur eines Menschen an. Es wird erkennbar, in welchen Bereichen der Mensch konditioniert ist und in welchen Bereichen er durch äußere Einflüsse konditioniert wird und damit lern- und veränderungsfähig ist.

Das Human-Design-System ist ein eindrucksvolles Instrument, um Interaktionen und das Zusammenwirken von Menschen aus einem ganzheitlichen, energetischen Blickwinkel betrachten zu können. Auch wenn Sie über eine feste energetische Struktur verfügen, offenbaren Sie je nach Situation, Umfeld oder Zeitqualität andere Facetten von sich. Lösen Sie sich aus falschen Konditionierungen und werden Sie SIE selbst.